Данные знания начали формировать более пяти лет назад. Но тогда нам просто не хватило сил и возможностей. Теперь есть и Конструкторское бюро и мебельная компания, которая поможет это организовать. А может даже и сторонние бояре.

Мы не ставим перед собой задачи кого-то научить, это ваше личное дело. Наша сторона по мере сил и вложений разрабатывает, систематизирует и записывает систему обучения по профильным и общим предметам в рамках всего мебельного бизнеса.

Подпишитесь на Телеграм-канал — самый простой способ следить за проектом.

Подписаться на «мЕблю».

Внештатный конструктор для проектного мебельного предприятия — это одновременно норма и вынужденная мера.

Норма — потому, что без него не обойтись. И пусть кривого и косого, и хотя бы вне штата, но пытаются содержать. Даже если и большую часть изделий можно карандашом на бумаге накидать и отправить в работу. Потому, что проекты набираем разные, индивидуальные, наполовину состоящие из фантазий дизайнеров. И нужно как минимум их визуализировать, чтобы разобраться.

Наше мебельное конструкторское бюро работает пять лет и будет работать дальше, только по одной причине — вместе мы зарабатываем больше, чем каждый из нас по отдельности в любой мебельной организации. Да еще и делаем это на своих условиях.

Потому, что коллектив бюро учится понимать, что такое система, каковы ее цели, по каким законам она работает, что такое входы, выходы, баланс, обратная связь, какие они бывают, и как этим всем управлять.

То, что мы на данный момент видим на мебельных предприятиях можно назвать «индустриальным феодализмом». На каждое место поставим вассала, задача которого по мере сил управлять собой и даже окружающими, а цель его — занять место на самом верху. Отсюда и растут гаражные предприятия, где я лучше буду нищий, но царь. Потому, что таковы правила игры.

А мы предлагаем вспомнить, чем закончили на данный момент почти все цари, короли и императоры. Продуктивнее снять корону не снимая головы, и обратиться к научным и гуманистическим взглядам на построение предприятия.

Если нет, но вы всё же владеете предприятием, то это скорее всего означает, что вы можете работать только там, где всё на ваших условиях, и только вы решаете «что такое хорошо и что такое плохо».

Но тут наружу выходят два понимания:

• Перед тем, как совершить подобный подвиг, нужно будет очень ясно представлять себе ту среду, в которой будешь работать: что это такое, зачем нужно, кем ты будешь окружен и каков твой будущий потолок;

• Не всем нужны развернутые углубленные знания. Есть очень много смежных профессий или узких компетенций, которым не помешал бы курс «всё обо всём, но по порядку».

Поэтому мы решили, что профильные курсы должны начинаться с общей базы и глубокого понимания кошмара, который твориться в мебельном бизнесе. И вот если эта информация будет добровольно освоена, то можно специализироваться и убеждаться лично, что мы не врали.

Никто не сможет вас подготовить, кроме компании, которая согласится несколько лет исправлять и терпеть ваши косяки. Наша задача сделать так, чтобы вы прошли этот этап как можно быстрее, опозорив себя и нас как можно меньше.

Главная цель, которую мы ставим перед общественностью:
объяснить, что «мебельный конструктор» и «оператор Базис.Мебельщика» — две разные профессии. Один должен принимать решения и управлять процессом разработки изделия, а второй должен быстро нажимать кнопки в программе. Это как разница между Львом Толстым и школьником, который коряво пишет на него изложения.

Компетенции конструктора выходят далеко за пределы программы, палок и шурупов.

У нас в бюро есть клиенты, которые проваливают 10 проектов из 10: по срокам, по качеству, по комплектации, по ожиданиям, по коммуникациям с клиентом, по организации производства. Постоянно уходят в минусы, кредитуются и прочее. Но всё равно они существуют до того момента, пока идут стабильные продажи и проблемы одного проекта можно перезатыкать деньгами с другого.

Именно движение в этой адской колеснице не даёт им шанса подготовить здорового специалиста по управлению проектами. Потому, что нет возможности сфокусировать на том, кто дотащит проект до конца без потерь, когда постоянно нужны лишь те, кто продаст новый. Если акула перестанет двигаться — задохнется.